我們先來(lái)看一看天津精工電梯和扶梯的產(chǎn)量,2002年電梯的產(chǎn)量只有5萬(wàn)臺(tái),去年達(dá)到了45.7萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)了8倍,電梯的產(chǎn)量也反映了房地產(chǎn)的行業(yè)的發(fā)展。
2012年的情況,根據(jù)國(guó)家的政策預(yù)計(jì)完成了700萬(wàn)套的商品房,完工了500萬(wàn)套的保障房,完工的住宅套數(shù)增加了25%,兩項(xiàng)合計(jì)的總建筑的面積增加了10%。行業(yè)的第一季度德訂單同比增長(zhǎng)了16%,綜合宏觀的調(diào)控政策等各種的因素,預(yù)計(jì)今年德天津精工電梯市場(chǎng)只會(huì)增長(zhǎng)10%的量。
我們要建立了社會(huì)周期的概念,從產(chǎn)品的初生產(chǎn)到最后的產(chǎn)品再回收,整個(gè)的花費(fèi)的總成本的考慮的問(wèn)題,如說(shuō)的節(jié)能燈的用電的時(shí)候使用的成本很低,因?yàn)槠浜碾姷臏p少,但是節(jié)能燈有很多的有毒的元素。整個(gè)壽命的周期短,如果在制造的環(huán)節(jié)省了10塊錢(qián),那么在整個(gè)生命的周期要多花200塊錢(qián)來(lái)維護(hù),因?yàn)橐黾泳S保的次數(shù);同理,如果大家一開(kāi)始就多花點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)好一點(diǎn)的電梯,更好一些。
產(chǎn)品的控制化很重要了,到底是為什么大家選擇了你的產(chǎn)品,主要就是因?yàn)槟愕膬r(jià)格和品牌。營(yíng)銷(xiāo)的模式方面,買(mǎi)一個(gè)電梯有時(shí)候花幾百萬(wàn),上千萬(wàn),但實(shí)際上并沒(méi)有真正做了很多的工作,現(xiàn)在的銷(xiāo)售正在走向了電子商務(wù),而現(xiàn)在的我們的營(yíng)銷(xiāo)手段卻還在靠關(guān)系,這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式是非常的落后的。與此同時(shí)在技術(shù)上也要來(lái)解決,怎樣得解決安裝和維保,怎么能用更長(zhǎng)的維保周期,這是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
目前德住宅地產(chǎn)業(yè)有過(guò)剩了,但是商業(yè)的地產(chǎn)興起了,像一些城市的綜合體,像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣的商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)會(huì)在中國(guó)大量的涌現(xiàn),對(duì)電梯需求也會(huì)非常的大。